15 mars 2020 – 15 mars 2021 : Un an de mandat au service des Charentonnais !

Il y a un an, jour pour jour, l’équipe Charenton Demain, conduite par Hervé GICQUEL, était élue le 15 mars au soir, dès le 1^er tour des élections municipales, avec 56,21% des voix.

Deux jours plus tard, notre pays était plongé dans le premier confinement marquant une année bouleversée par une crise sanitaire majeure, sans précédent, persistante et aux conséquences économiques néfastes.

Au lendemain de l’élection dans une France à l’arrêt, notre équipe a été immédiatement mobilisée pour maintenir le bon fonctionnement des services publics. Dès le mois de mai, elle distribuait des masques alors que la pénurie mondiale sévissait. Notre Municipalité a mis en place des aides d’urgence notamment pour financer les achats alimentaires des ménages modestes confinés et pour les foyers en grande difficulté. Nous avons également revalorisé le complément mensuel de ressources pour les seniors.

Force est de constater que nous étions parmi les premières collectivités du Val-de-Marne à déployer un centre municipal de dépistage de ce virus à Toffoli, tout en organisant en lien avec les associations locales et divers acteurs publics des solidarités de proximité, comme par exemple la distribution de denrées alimentaires. Malgré cette expérience, la Préfecture et l’Agence Régionale de Santé n’ont pas souhaité, pour l’instant, répondre favorablement à notre candidature pour accueillir également un centre de vaccination. Cependant, notre Centre communal d’action sociale (CCAS) organise les déplacements et accompagne les seniors prioritaires de plus de 75 ans les plus fragiles vers les centres de vaccination de Maisons-Alfort et Saint-Mandé grâce à notre partenariat avec ces collectivités.

Soucieux de soutenir les commerces de proximité, nous avons aussi financé une place de marché numérique « charenton-commerces.fr » qui présente l’ensemble des commerçants et artisans de la ville. Les professionnels volontaires peuvent être formés pour y créer gratuitement une e-boutique leur permettant de réaliser des transactions en ligne.

Depuis le 1^er mars, la commune a déployé son Fonds de soutien aux entreprises et commerces de Charenton d’un montant de 250 000 euros. Il s’agit d’aider les entrepreneurs, commerçants et artisans confrontés à une baisse significative de leur chiffre d’affaire à passer ce cap difficile et à sauvegarder des emplois.

Au-delà de nos initiatives pour faire face à la pandémie, notre équipe a œuvré pour concrétiser les engagements de notre programme qui avaient contribué à notre victoire. Tous les domaines de la vie locale sont concernés.

Le développement durable a été un axe fort de notre campagne. Cet état d’esprit se concrétise par le récent réaménagement, complété d’une extension du Parc de Conflans. L’opération Charenton-Bercy dont la ZAC est en cours d’élaboration a été distinguée par le Grand prix de l’initiative du « Grand Paris » organisé par le journal La Tribune. Les ateliers de réparation de vélos initiés par notre équipe connaissent un succès important.  Avec l’association, Emmaüs Liberté, un camion vient collecter les dons en bon état d’usage les 2es et 3es samedis du mois, sur les places Aristide Briand et Henri d’Astier (Bercy2).

En matière de sécurité, au cours des derniers mois, notre réseau de vidéo protection est passé de 100 à 120 caméras. Un partenariat innovant a été mis en œuvre pour reporter les images de vidéo protection de l’immeuble de l’Etoile, quai de Bercy, du bailleur I3F vers notre centre de supervision urbaine. Le partenariat entre les polices municipale et nationale s’est renforcé au quotidien pour assurer la tranquillité de notre ville.

Nous avons aussi accompli une importante réforme du plan de stationnement le 1^er février dernier. La zone rouge a été concentrée autour des commerces pour en faciliter l’accès et 292 nouvelles places en tarif résidentiel au sein de la zone verte ont été créées. Le prix de l’abonnement annuel pour les résidents a baissé puisqu’il est dorénavant à 190€ au lieu de 220€ pour les voitures et à 70€ au lieu de 75€ pour les deux-roues motorisés.

S’agissant du logement social, la politique de modernisation et de rénovation énergétique des résidences sociales en partenariat avec la Ville se poursuit. Citons les opérations de rénovation en cours du bailleur Emmaüs sur ces immeubles de la rue Victor Hugo et du quartier Pasteur. La création des ascenseurs au sein de la résidence Bobillot-Sellier vient de démarrer.

Sur le plan sportif, le chantier de rénovation de la piscine et du Palais des Sports d’un coût de 11,5 millions d’euros (TTC) se poursuit à un rythme soutenu avec l’objectif d’ouvrir au public ce site au tournant de l’année 2021-2022. Le secteur de la culture est aussi confronté à une période complexe avec l’interdiction des rassemblements et la fermeture des salles de spectacles. A Charenton, le conservatoire André Navarra et l’Atelier d’Art Pierre Soulages ont créé des cours en ligne tandis que l’espace Art et liberté présente des expositions virtuelles.

De façon générale, nous avons aussi accompagné les associations et maintenu les liens avec des acteurs essentiels de la vie locale dont le travail est crucial.

Il s’agit de quelques illustrations de notre 1^ère année de mandat. Toutes nos actions sont naturellement issues de nos échanges avec la population et les acteurs locaux que nous associons par tous les moyens. Les prochains mois seront marqués par l’émergence de nouvelles instances de participation locale pour aller plus loin ensemble.

Fidèle à ses valeurs de proximité, notre Municipalité demeure engagée au quotidien pour défendre nos concitoyens et l’intérêt général.